搜索结果: 1-15 共查到“知识库 劳动人事管理 管理”相关记录22条 . 查询时间(1.628 秒)
我国科技人才人力资源管理体系研究
科技人才 人力资源管理 实证研究
2014/4/16
随着经济全球化的不断深入，科技人才在经济转型和社会发展中的地位和作用日益突出。以北京市1 879名科技人才为调查对象，对科技人才的职位管理、评价机制、培训开发机制、绩效考核机制、薪酬激励机制、工作满意度等开展调查研究。调研发现，在上述人力资源管理环节中，北京市各类组织还存在一些问题。基于实证分析结果，提出相关对策和建议。
知识工作团队中变革型领导与团队冲突管理方式研究
合作型团队冲突管理方式 竞争型团队冲突管理方式 团队心理安全
2013/10/24
对来自106个团队的283名知识工作团队成员的调查结果进行研究分析，结果表明，变革型领导风格的4个维度，即德行垂范、个性关怀、愿景激励和领导魅力均能促进合作型冲突管理方式，但是只有德行垂范和个性关怀能够抑制竞争型冲突管理方式；团队心理安全在变革型领导和团队冲突管理方式之间起到部分中介作用。此外，合作型冲突管理方式对团队绩效有正向影响，竞争型冲突管理方式对团队绩效有负向影响。
人本管理理念及在我国企业运用探讨
人本管理理念 形成 运用
2011/10/19
人本管理理念的理解与运用，对今天我国企业发展十分重要，当前正值我国经济转型、产业升级的关键时期，较全面的理解人本管理形成过程，抓住其本质，以尊重和保障企业员工的人权为根基；以帮助员工加强自我管理，处于当下工作状态为着力点；重视企业领导的作用；重视传统文化中的人本管理理念的作用。从以上四上方面着手，强化人本管理理念在我国企业中的运用。
公共人事管理的法制化进程
公共人事管理 法制化进程
2009/11/3
公共人事管理的法制化是整个国家法制化程度的重要标志。新中国成立以来特别是改革开放以来我国公共人事管理立法进程不断发展，初步形成了较为完善的人事法规体系。
PRM:新经济时代的伙伴关系管理
客户关系管理 PRM 渠道管理
2009/9/28
伙伴关系管理(PRM)是为了更好地管理公司销售渠道和分销商的需要而建立的,根据其通过与渠道伙伴的接触以及从相应合同中所获得的有关渠道伙伴的信息,对它们进行分类管理并加以利用的软件系统,探讨了PRM与CRM的关系、PRM的功能、PRM的分析框架及其实现的技术手段和应用前景。
银行业CRM下的客户资源管理研究
银行业 CRM系统 客户资源管理
2009/9/28
银行业之间的竞争实际上是一场对客户服务的竞争,而注重客户关系和服务管理则是提升银行业竞争力的关键。实施CRM下的客户资源管理,是赢得竞争的最有力的手段。
解析华为公司管理干部任职资格管理制度
任职资格 华为公司
2008/12/12
华为技术有限公司是一家总部位于深圳的从事通信设备研发、生产、营销和服务的民营企业。2005年，华为实现销售收入453亿元人民币，纳税额高达40亿元人民币。从1988年十几个人艰辛创业发展到现今拥有逾两万员工成为全球通信业具有领导地位的供应商，华为公司一直把人力资源管理工作作为经营战略重心之一。可以说，完善的人力资源管理制度为华为的持续发展提供着源源不绝的动力。而任职资格制度则是华为公司一...
北京、上海、广州、深圳等市加强国企领导人员管理的实践与经验
人员管理 国企
2008/11/18
国有企业能否在激烈的市场竞争中站稳脚跟，发展壮大，关键在于是否有一支称职的管理者队伍。一支好的领导班子能挽救企业于将倾，有化腐朽为神奇的功效，反之，一支差的领导班子能搞垮，甚至是葬送一家好企业。中共中央、国务院历来十分重视国有企业领导人员的管理工作，出台了众多文件，对国企领导人的选拔、管理、考核、激励、监督等方面做出了明确指示，本文就北京、上海、广州、深圳等城市加强国企领导人员管理的实践与经验作...
银行管理者用人艺术四招
用人艺术 银行管理者
2008/11/4
企业的竞争，说到底是人才的竞争。作为现代银行的管理者，其所面临的管理环境和管理对象日益复杂多变，管理要求越来越高，如何遵循现代管理科学原理，充分施展用人艺术，调动员工的工作积极性，高效率地实现预定的目标确实是大有讲究的。注意发挥“四公”、“四调”、“四排”用人艺术恐怕是比较有效的招数。
公司干部管理基本思路
公司 干部管理 基本思路
2008/9/4
员工的素质决定着企业的素质，干部作为企业的骨干，如何选好、用好干部决定着一个企业的发展前途，作为企业人力资源管理的一部分——干部管理就成为企业管理的重要组成部分。
公司干部管理乃至整个人力资源管理的宗旨是帮助员工自我实现，最大限度地发挥员工自身的潜能并获取成就，日的是通过员工自我实现增强企业凝聚力、提高企业竞争力。这一思想贯穿于公司干部管理制度始终，主要体现在干部选拔、培养和使用等方面。
...
企业如何进行职位管理？
企业 职位管理
2008/9/2
竞聘上岗、平衡记分卡考核、强制排名、末位淘汰、浮动薪酬等一系列新的人力资源管理手段在国内大小企业不同程度得到应用，然而，如果没有一套完整的职位管理办法作为基础，所有这些管理新手段最终不能给企业人力资源管理带来真正有意义的变化。
职位管理不仅是企业人力资源管理工作的基础，对于企业员工职业生涯发展而言，它犹如一盏指路明灯，能够清晰地告知员工职责、工作范围和任务特点，了解本职位在公...
诠释M理论的人性假设和人性化管理方式
Ｍ理论 人性假设 人性化管理
2008/8/29
人性化管理就是彻底依照人性来管理企业，还“人”本来的价值和尊严。
广义地讲，“人性”中当然有和任何“物”相类似的特性，同时，人也是动物，也自然有动物的某些特性。但最根本的是，人之所以是人，是他区别于一般“物”，还是“动物”的特性：狭义的人性。不再本末倒置，仅仅把人当成“物”或者“动物”来加以管理，而是还其本来面目，首先把人当成人，依照人性来管理，这就是人性化管理。
在新的人性的假设的基础上构建...
“核心员工”的激励管理研究
核心员工 内容分析法 激励
2008/8/27
本文采用内容分析法，通过对我国学者专家关于“核心员工”的44篇研究论文进行分析，揭示了我国学者关于核心员工的研究趋势，关于核心员工涵义的界定及对其管理措施。在此基础上提出了关于加强核心员工管理研究的建议。
岗次动态管理 ——全新的激励机制
岗次动态管理 激励机制
2008/8/27
现在我们应用的企业管理体系是20世纪初由泰罗制所确立的，其核心内涵和框架结构是“以定额管理为基础，以经济奖罚为手段”。计件工资、销售提成是这种管理体系的一种形式。这种管理体系在以体力劳动为主的时代，在短缺经济时代以及过剩经济时代的初期，其缺陷还不太明显，但到了知识经济时代、典型的过剩经济时代，这种管理体系的缺陷就非常明显了。如企业普遍地创新能力低下；管理中利益非对称导致管理...
企业人事档案管理现状的研究
人事档案管理 企业
2008/5/27
企业是依法设立的集合生产要素，并在利润动机和承担风险的条件下，为社会提供产品和服务的基本经济单位。企业档案是在企业各项活动中形成的一种重要的信息资源，是企业资产的一部分，管理资产的最好办法就是管理档案。在被称为“信息时代”的当今社会中，信息资源在社会的运转中发挥着物资所无法替代的作用。不断深化的社会经济改革和日益激烈的市场竞争，使那些不注重对信息资源进行有效的积累...