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完善企业财务内部控制的探讨
内部控制 企业财务
2008/6/2
一、财务内部控制的主要内容
（一）完善企业财务内部控制环境
控制环境是指组织对建立或删除、加强或削弱该组织团体的政策、方法、程序、过程及其各方面产生影响的各种各样的因素，大致分为三个方面:即组织结构、组织文化、信息与沟通系统。
（二）控制系统
控制系统是确保管理阶层的指令得以实现的政策和程序，是提高会计信息的质量，保护资产的安全和完整，确保法律法规和规章制度的贯彻...
浅谈企业销售与收款业务的内部管理
内部管理 收款业务 企业销售
2008/5/29
销售与收款业务是企业价值实现的中心环节，是现金流入的主要途径，是企业内部管理的重要内容。在企业的经济活动中，由于销售业务涉及到商品的进与出，其交易十分频繁，极易产生错弊，同时销售与收款业务又是直接与钱物发生关系的，极易产生各类舞弊行为，使企业遭受经济损失，直接影响企业的经济效益。因此，加强企业销售与收款的管理，是企业的一项重要的内部管理工作。
一、销售与收款业务的基本...
企业管理中内部控制不利的原因和对策分析
内部控制 对策分析 企业管理
2008/5/26
一、内部控制的基本内涵
众所周知，企业管理是对企业生产经营活动进行计划，组织，指挥，协调和控制等一系列管理活动的总称。是企业生产经营活动中各项管理工作的总称。而内部控制则是指企业为了保证业务活动的有效进行，保护资产的安全和完整，防止，发现，纠正错误与舞弊，保证会计资料的真实，合法，完整而制订和实施的政策与程序。
内部控制制度是企业管理现代化的必然产物。广义地讲，一个企...
工程项目财务管理中的内部控制设计
内部控制设计 财务管理 工程项目
2008/5/26
一、工程项目内部控制理论基础
内部控制的产生和发展是一个历史过程。在其发展过程中，不断汲取控制论、系统论及信息论等原理和方法而发展到今天这样一个相对完整的理论。综合考虑工程项目的特点及内部控制的相关理论，笔者认为企业工程项目内部控制也主要有以下理论基础：
（一）控制论
根据工程项目建设过程和一般的控制理论，工程项目的控制模型是由下面相互...
建立内部控制制度必须以财务管理为核心
财务管理 内部控制制度
2008/5/26
内部控制制度是社会经济发展到一定阶段的产物，是现代企业管理的重要手段，在信息产业已经发达的当今社会，不断完善企业内部控制制度，对于防范舞弊，减少损失，提高资本的再生能力具有积极的意义。财务管理是企业管理的重要内容，许多企业因为财务控制薄弱导致经济效益低下，甚至破产。财务管理是内部控制制度的重要内容，本文对建立内部控制制度必须以财务管理为核心做出如下探讨。
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加强财务管理实行内部成本核算的必要性
内部成本核算 财务管理
2008/5/26
一、核算“货到票未到”的材料，确保财务信息的真实性
血站在采供血过程中，要大量消耗各种检验试剂及采血器材等材料，为保证血液质量，血站对这些材料的质量要求非常严格，每个批次都要经过检验合格后方可使用。为保证质量，降低材料的采购成本，各个血站通常实行招标的方式，进行材料的采购。并与供货厂家就材料的价格、质量、交货期、付款期等签订购货合同。付款期往往比...
会展企业的内部营销战略
内部营销战略 企业
2008/5/22
所谓内部营销，是指企业在内部开展的一系列积极的、营销式和协同的活动的全面管理过程。它以积极的营销式方法去激励员工，使他们的工作体现市场导向（或顾客导向），通过内部营销使企业各项活动更系统、战略性地适应市场（或顾客）需要。
会展企业是为客户提供信息服务的单位。会展员工的服务过程是会展企业员工与顾客之间的互动过程——因为生产与消费是同一的。...
构建基于内部营销的保险企业可持续竞争力
可持续竞争力 保险企业 内部营销
2008/5/22
内部营销首次被L.L.Berry用来做为传递高服务质量的解决办法，“员工就是顾客”的内部营销思想在人力资源、市场营销、变革管理及其它管理学科业界和学术界引起了巨大反响，人力资源管理战略也成为了研究热点。
一、中国保险业的现状
近年来，中国保险业得到了迅速的发展，个人营销已经成为我国人身保险的销...
论关系营销中内部营销
内部营销 关系营销
2008/5/21
现代市场营销已经从过去 “一锤子买卖”那种追求短期获利形式逐渐发展为更加关注与顾客建立和维持相互满意的长期关系，这便是我们常说的“关系营销”。而关系营销的实质是在买卖关系的基础上建立非交易关系,以保证交易关系能持续不断地确立和发生。关系营销的关键是做到顾客满意，企业围绕“顾客满意”，除建立与顾客的稳固关系外，还必须重视与系统中的其它方面建立良好的合作关系，尤其是与企业员工...
内部营销与企业执行力构建
执行力构建 企业 内部营销
2008/5/21
所谓执行力，就是企业将战略计划一步步落到实处的能力。它是企业成功的一个必要条件，是构成企业竞争力的重要组成部分，从而成为决定企业成败的一个重要因素。没有执行力，无论战略蓝图多么宏伟或者组织结构多么科学合理，都无法发挥其本身的威力。
提升企业执行力是一个系统工程，要通过很多具体的措施统一起来才能构建成为执行力。按照华安盛道管理咨询公司的组织运作模...
问题管理之二十一：企业内部失调的对策
问题管理 企业内部失调 对策
2008/1/23
一个企业要想创造良好的工作氛围和业绩，企业内部关系的协调是十分重要的。上司是领导者，企业秘书是协调者，企业运作的角色分配要求你具备相当高超的协调能力来确保企业运作的效率。