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区分“实行内部成本核算”和“经营活动”
经营活动 内部成本核算
2008/11/4
在现行《事业单位会计制度》中涉及到两个概念：“实行内部成本核算”和“经营活动”。根据《事业单位财务规则》对这两个概念的规定，“实行内部成本核算”是指：事业单位根据业务活动及其他活动需要,可以对事业单位的业务活动或其他活动进行不完整的成本核算。“实行内部成本核算”是相对于事业单位通常不进行成本核算而言的，是从是否进行成本核算角度对不同事业单位的类型的划分。“经营活动”是指：事业单位在专业业务活动...
企业内部成本管理探析——以国有企业成本管理为例
成本管理 企业内部
2008/11/4
企业成本管理理论时企业管理理论中一个比较重要的分支，成本管理是为解决企业日益激烈的竞争环境而存在的，成本管理理论得以存在和不断发展这一事实本身也印证了成本管理对企业生存和发展的重要意义，加强成本管理，降低成本对企业起着重要的意义。具体表现在以下几个方面:
民营企业内部审计和财务管理探析
财务管理 内部审计 民营企业
2008/11/3
改革开放以来，我国民营经济取得了长足的发展，不论是传统的经济领域，还是高科技产业，民营经济都表现得相当活跃，在创造税收、繁荣经济、增加就业等方面做出了巨大贡献，对经济发展和社会稳定起着举足轻重的促进作用。
集团企业内部财务融资工作存在的问题及对策建议
财务融资 集团企业
2008/11/3
企业财务内部融资具有的功能，对任何一个集团企业来说都是意义重大的。然而，并不是任何一个集团企业都能建立财务融资体系，以实现这些基本功能。从目前一些大型集团企业财务融资体系运作的实践来看，建立集团企业财务融资体系必须应具备以下条件：
构建新型公司内部财务治理结构的思考
财务治理 公司
2008/11/3
公司财务治理是指通过财权在利益相关者之间的不同配置，从而调整利益相关者在财务体制中的地位和作用，提高公司治理效率的一系列动态制度安排。
解决中国的国营企业问题尚需要深入触动微观机制的最本质的问题，即企业的控制问
题。体制改革不是万能的，要紧的是微观机制的改造。我国企业的根本出路在于强化企业的
内部控制。
转变经营观念，增强控制意识，提高管理水平，是我国企业迎接市场竞争的基本前提。
只在宏观经济范围提控制还不够，也不能在微观经济中片面以改革取代控制。其实，变革本
身就意味着一定的风险。片面强调改革组织结构的重要性，忽视了控...
如何通过时间而不是空间来管理内部供应链
时间 空间 管理 内部供应链
2008/8/29
高德拉特在《目标》里面详细地解释了“鼓、绳子、缓冲”的细节，我们很容易把约束条件集中在物料的供给上，事实上如果再仔细研究他的另外三本书《绝不是靠运气》、《关键链》和《仍然不足够》，就可以自然地想到，全部的约束条件其实就是集中在时间方面，在《关键链》里面，我们会看得更加具体，那是从项目角度所做的分析，聚焦于对关键资源的时间的争夺。
换句话说，如果我们从“时间”角度，而不是“空间”角度来看这四本...
企业内部客户服务与人力资源经营管理
企业内部 客户服务 人力资源 经营管理
2008/8/18
企业内部客户服务与人力资源经营管理是个崭新的话题，在国内更是一块处女地。笔者经过一年多的探索与实践，遂成此文，与各位读者分享心得体会，也希冀大家不吝赐教。
何为内部客户服务
内部客户（INTERNAL CUSTOMER），相对于外部客户（人们通常所谓的“客户”）而言，是指得到你的产品或服务的公司同事。如你是设计师，工程师就是你的内部客户；如你是工程师，厂长就是你的内部客户。假如你是...
公司内部控制与治理结构的相互作用
内部控制 治理结构 相互作用
2008/8/12
实现现代企业管理制度的核心是完善公司治理结构，良好的公司治理结构是提高企业经营管理效率的基本要素。而科学、有效的内部控制制度，则是现代企业实现其经营管理目标的有力保证。内部控制作为由管理当局为履行管理目标而建立的一系列规则、政策和程序，与公司治理及公司管理密不可分。内部控制架构与公司治理结构的关系是内部管理监督系统与制度环境的关系，是公司管理中不可缺少的部分。按照《公司法》...
集团企业内部监督存在的问题与对策
集团企业 内部监督 问题 对策
2008/8/12
一、集团企业内部监督存在的问题集团企业目前的监督，主要强调的是以监事会对董事会及经理人员的监督为主的监事审计制度。这一制度的良好运行会促使董事会及经理人员真正维护股东权益，保障股东的利益。对国有企业来说，则是保护了国家资产，维护了国家利益。但是，仅设监事会一个机构还是不够的，因为监事会的人员不可能过多，这就使得对总经理以下的各级各类机构及人员的制约不够，或根本没有机构进行专职监督检查。因此，一个...
如何加强企业集团内部财务控制系统建设
内部财务控制系统 企业集团
2008/6/2
一、加强财务目标控制系统建设
把全面预算管理作为财务目标控制系统建设的重点，将企业集团的一切活动纳入严格的预算控制体系。具体财务预算由总预算、专门预算和预算编制说明几部分组成，其中总预算反映企业资本营运和各项财务活动的总体状况，其表现形式为预计资产负债表、预计利润表和预计现金流量表，全面反映企业预计的资产负债、权益、损益和现金流人流出情况。专门预算反映企业某一方面的...