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在探索性因素分析的基础上得出伦理困境结构,由此形成结构模型;然后,运用验证性因素分析对结构模型进行比较验证。研究结果表明,我国企业人力资源管理伦理困境包含4个维度:权利使用、操纵和强制、制度监督、忽视与侵犯员工权益;中国企业存在较为突出的人力资源管理伦理困境,企业管理者应规避管理过程中的非伦理性行为,提高管理效率。
在理清新型职业生涯特征及其对人力资源管理实践的影响、新型职业生涯与人力资源管理实践的关系的基础上,系统地阐释了雇佣关系、组织承诺、职业成功标准和组织职业生涯管理等变化对组织人力资源管理和组织绩效产生的影响。研究表明,在新型职业生涯下组织与个人有效契合是影响个人职业成功与组织绩效的关键因素。最后,提出了人力资源管理变革与创新的思路和对策。
随着时代的发展,人力资源管理在企业生存发展的过程中起到了越来越重要的重要。人力资源管理各部门应当顺应时势,主动调整管理作用、管理活动、工作重点、管理角色,把注意力更多地集中在从事人力资源管理的工作中来,建立具有开放性的沟通渠道,让职工融入管理,充分发挥职工主观能动性;建立起符合企业发展要求的人力资源管理系统,充分发挥各部门工作人员的作用,尤其是基层管理人员的作用。本文首先介绍了人力资源的六大模块...
通过对中、美、欧企业人力资源管理特征及各自优劣势的分析,对中、美、欧企业人力资源管理存在的文化差异性、理念差异性、制度差异性、标准差异性进行比较,并结合我国经济转型时期本土企业人力资源管理现状,对中国本土企业人力资源管理应用与水平提高进行探讨,以期为我国转型经济时期人力资源管理理论研究和具体实践提供借鉴。
服务行业管制的解除和竞争的加剧直接导致了人们对服务提供者与顾客有效情绪互动的关注。作为脑力和体力劳动之外的第三种劳动,情绪劳动已成为组织人力资源管理中亟待解决的一个新问题。近年来情绪劳动研究大量涌现,但基本上集中于营利和政府组织领域。作为社会与公共服务的重要提供者,非营利组织员工也需要按组织规则付出相应情绪劳动。与营利和政府组织不同,非营利组织在组织层面所特有的组织使命和非政府民间性以及员工层面志...
在对现有相关文献进行详细分析的基础上,阐述了人力资源管理系统(Human Resources Management System,HRMS)、智力资本和知识获取的相关概念,引入智力资本作为HRMS和知识获取之间的中间变量。调查了不同类型的HRMS如何促进智力资本各个方面的发展,以及智力资本是如何提高知识获取能力的。在此基础上提出了相关研究假设和理论模型,为企业建立有效的HRMS,促进智力资本积累,...
在对现有相关文献进行详细分析的基础上,阐述了人力资源管理系统(Human Resources Management System,HRMS)、智力资本和知识获取的相关概念,引入智力资本作为HRMS和知识获取之间的中间变量。调查了不同类型的HRMS如何促进智力资本各个方面的发展,以及智力资本是如何提高知识获取能力的。在此基础上提出了相关研究假设和理论模型,为企业建立有效的HRMS,促进智力资本积累,...
人力资源管理问题和对策     人力资源  管理问题  对策       2011/10/19
本文分析了人力资源管理的主要问题,有针对性的探讨了人力资源管理的相关对策。
人力资源管理过程的角度分析,一般认为人力资源管理的风险一方面是来自于人力资源本身的特性,一方面是来自于对人力资源过程的不善管理
随着我国经济的快速发展,规模小但效率高的民营企业迅速成长,在我国经济中占据重要地位。但是,人力资源管理问题已经越来越成为制约民营企业持续发展的瓶颈,如何使企业继续保持活力、提高自身竞争力,关键问题就是如何解决民营企业的人力资源管理问题。
人力资源管理是一个组织 对人力资源的获取、维护、激励、运用与发展的全部管理过程与活动,文章对人力资源管理的产生和发展进行分析。
县一级疾病预防控制中心人力资源管理面临管理理念滞后、绩效考核体系不完善、激励力度不够等问题,可以从优化环境,改革管理体制,争取财政支持入手完善人力资源管理
随着我国企业的不断发展,绩效考核在企业的应用也愈加的广泛。绩效考核制度不仅能够提高员工的素质和工作能力,同时也可以相应的促进企业自身的发展。本文首先对绩效考核的概念、内容以及意义和作用进行概述,并对目前有些企业在绩效考核上所存在的问题进行分析,并针对这些问题提出笔者的一点看法和建议。
面对人才流失的现状,如何合理配置人力资源,设计合理的薪酬制度,引进和留住人才,是企业发展的一项重要任务。
通过配置理论总结了制造战略、HRM系统与企业绩效关系的假设,并以广东214家代工企业为研究对象,对假设进行实证检验。研究表明,采用大规模服务者和质量定制者战略的企业更倾向于内部型HRM系统,采用专业化承包者战略的企业更倾向于混合型HRM系统,采用对竞争漠不关心者战略的企业更倾向于市场型HRM系统。制造战略与HRM系统匹配的企业,其HRM绩效高于不匹配的企业。

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