管理学 >>> 人力资源开发管理 >>> 人力资源开发战略 人才学 人力资源开发与管理其他管理
搜索结果: 91-105 共查到人力资源开发管理 薪酬相关记录165条 . 查询时间(0.074 秒)
企业的核心竞争力越来越表现为对作为第一资本的人才的培育、拥有和运用能力。人才是推动企业健康发展的力量源泉,无论从宏观角度,还是从微观角度来看,人才是企业发展的决定性因素。因此只有拥有了充足的人才,企业才能实现跨越式的发展。文章主要从三个方面探讨了当企业的工资水平不高时,如何获取更多的人才。首先指出当工资水平不高时,选人、育人、用人和留人困难的表现;其次分析出现上述表现的原因;最后论述当企业工资水平...
面对人才流失的现状,如何合理配置人力资源,设计合理的薪酬制度,引进和留住人才,是企业发展的一项重要任务。
本文系统地介绍了美国、加拿大、联合国政府雇员的薪酬制度体系,并从薪酬确定基本原则、薪酬标准、薪酬管理体制、薪酬水平决定机制、动态调整机制、薪酬差距调控机制和薪酬水平调整程序等7个维度进行了比较分析,从而提炼出对我国公务员薪酬制度改革的若干启示。
世界经济发展进入后金融危机时代,仍存在不确定性和不稳定性。国有企业改革是一个破旧出新的过程,在这个过程中,对历史渊源、存在问题、发展趋势、解决思路有必要进行探讨。笔者试图从国有企业薪酬管理现状出发,分析当前普遍存在的问题及其深层次原因,希望对解决国有企业薪酬管理问题有所裨益。
当前,了解新形势对薪酬改革提出的新要求,把握企业薪酬改革的新趋势,学习借鉴其好经验并将其与本单位实际结合起来,对于正确深化企业薪酬制度改革具有重要意义。
全国人大农业与农村委员会委员、原劳动和社会保障部副部长、中国劳动学会会长华福周在由人力资源和社会保障部劳动工资研究所、职业杂志社和中国劳动学会薪酬专业委员会联合举办的第六届中国薪酬管理高层论坛上的讲话。
“深化改革、调整结构、促进形成公平合理的收入分配格局”——全国人大农业与农村委员会委员、原劳动和社会保障部副部长、中国劳动学会会长华福周在第七届中国薪酬管理高层论坛上的讲话。
在经营成本持续走高的情况下,很多企业都试图加强对薪酬总额的控制。但是传统薪酬总额管理方式中的一系列问题,造成人力资源部门缺乏科学方法建立有效的薪酬总额管理体系。
一个企业的战略目标能否顺利实现,这个企业的人力资源管理策略起到至关重要的作用。企业对人力资源的管理,要从满足员工最基本的薪酬需求着手,革新人力资源管理制度,从调动员工工作激情的角度制定出完善的薪金制度。这样,企业在专业人才市场上的竞争筹码能进一步加大,对企业的发展,一举多利。文章就企业人力资源薪酬激励机制的改革与创新阐述了自己的看法。
对我国上市公司高管团队长期薪酬差距与公司绩效之间的关系进行了实证研究,研究结果表明,高管团队长期薪酬差距与公司绩效之间具有显著的正相关关系,且不存在区间效应。该结果支持薪酬激励的锦标赛理论而不是行为理论,即大的长期薪酬差距有助于提升公司绩效。
武汉大学人力资源管理课件第八章 薪酬管理与设计。
西安工业大学人力资源管理课件第七章 薪酬管理。
第1章,引言,第一节,研究背景,第二节,国外薪酬管理研究综述,第三节,国内收入分配研究综述,第四节,研究目的,第2章,收入分配的决定基础与模式选择,第一节 收入分配的决定基础投入产出分配模型。第二节事业单位按生产要素分配的理论模型,第3章国外非营利组织薪酬管理的比较与借鉴
武汉大学人力资源管理课件第八章 薪酬管理与设计。
西南财经大学人力资源管理课件第八章 薪酬与福利管理。

中国研究生教育排行榜-

正在加载...

中国学术期刊排行榜-

正在加载...

世界大学科研机构排行榜-

正在加载...

中国大学排行榜-

正在加载...

人 物-

正在加载...

课 件-

正在加载...

视听资料-

正在加载...

研招资料 -

正在加载...

知识要闻-

正在加载...

国际动态-

正在加载...

会议中心-

正在加载...

学术指南-

正在加载...

学术站点-

正在加载...