搜索结果: 136-150 共查到“人力资源开发管理 薪酬”相关记录165条 . 查询时间(0.133 秒)
军队院校文职人员薪酬延期分配制度研究
薪酬 文职人员 军队院校
2009/3/25
实行文职人员制度，是我军顺应世界新军事变革和社会主义市场经济发展趋势，调整改革我军力量构成和用人制度的一项重大举措，为充分利用社会人才资源服务军队现代化建设开辟了广阔的前景。军队院校作为全军文职人员聘用相对比较集中的单位，对文职人员的科学管理和使用关系到军队院校的长远建设和发展。如何完善文职人员薪酬制度，从而达到吸引人才和留住人才的目的，推动聘用单位人才发展战略目标的实现，促进聘用...
建立岗效工资制薪酬体系 发挥薪酬激励作用
岗效工资制 绩效考核 岗位工资
2009/3/17
莱钢烧结厂针对岗位技能工资制存在的标准低、工资导向作用难以体现等缺陷，为企业发展的需要，实行了以岗效工资制为基础、加大绩效考核权重的一种结构制薪酬体系。具体做法是通过基础性工作及划分相近工种确定岗位工资并做好绩效工资的考核。该薪酬体系薪资结构合理，留住了人才，调动了员工的生产积极性，充分发挥了薪酬激励作用。
让你薪酬迅速翻倍的13条跳槽原则
薪酬 跳槽原则 高级人才
2009/3/16
首先，真正的高级人才是不用找工作的，因为只有被工作找的份。但是，难免有些高级人才厌倦了旧的工作环境，或者遇到天花板，没有了发展空间，或者遇到新老板上任后排除异己来提拔自己的亲信等等，如果您真打算自己去找工作，那么至少需注意以下几点：
1.网上求职尤其需注意那些一天到晚在网上打招聘广告的公司。这类公司通常分成两类： 一类是垃圾公司，如一些别有用心的保险公司、中介公司等。这类公司以获取你的个人资源...
案例：如何调整薪酬体系
案例 调整薪酬体系
2009/3/16
2006年元旦过后，北京气温骤降，大雪纷飞，听着呼啸的北风，健尔益食品公司总裁戴海清的心里也沉甸甸的。马上就要过春节了，正是销售旺季，在这个节骨眼上，上海分公司销售部的顶梁柱一个接一个地提出了辞职。华北分公司也报告说，新招进来的销售人员大多在试用期未满之前就会走人。 所谓不患寡而患不均，这是一个历史遗留问题。健尔益销售公司成立于2002年，是菲菲集团为了整合营销渠道而新设立的销售公司，80%的...
上市公司高管人员薪酬与经营绩效的实证分析
高管人员 薪酬 股权激励 经营绩效
2013/11/20
管理者的薪酬是上市公司激励约束机制的重要组成部分,为了验证上市公司高管人员薪酬与公司经营绩效之间是否存在依存关系,在对委托—代理理论、激励理论及其假说等理论分析的基础上,运用实证分析的方法,通过线性回归分析对上市公司高管人员薪酬与经营绩效之间的关系进行了检验。结果发现,两者间存在显著正相关关系;另外研究表明,在较小的持股比例下,高管人员持有的股份比例与公司绩效间存在正相关关系,高管人员现金薪酬与公...
一、薪酬结构设计的目的 薪酬结构设计属于薪酬体系中的一个子模块，因此在设计薪酬结构时必须服从薪酬体系所要达到的目标这个大前提。薪酬体系主要有两个目的：一是确保企业合理控制成本，二是帮助企业有效激励员工。
差异化管理模式在薪酬政策中的应用研究
群体激励 差异化管理 薪酬
2009/3/5
通过薪酬分配达到有效激励,将薪酬与绩效管理有机地结合,一直是人力资源管理与实践中经常面临的难题。从群体激励的角度考虑,结合企业价值链理论,充分应用部门在企业价值增值过程中的地位与作用的不同,提出了部门差异化管理模式,并将其应用于薪酬体系中,较好地解决了激励不足、薪酬与绩效难以挂钩的问题。
高校实行基于绩效的薪酬模式的合理性探讨
薪酬制度 基于绩效的薪酬模式 社会交换理论
2009/3/5
探讨了近年来受到广泛关注的基于绩效的薪酬模式在运用于高校教师时带来的效果,重点讨论了在高校运用该薪酬模式时存在的不足之处,并用Homans的社会交换理论对这些缺陷存在的原因进行了解释分析。经过分析发现,单纯运用基于绩效的薪酬模式无法达到预期的激励效果,而综合运用基于胜任力的薪酬模式和基于绩效的薪酬模式会更加适合。
基于能力的薪酬设计方案问题研究
能力薪酬 设计方案
2009/3/5
基于能力的薪酬设计方案,在越来越多的公司得到了应用。主要探讨了基于能力的薪酬设计方案兴起的背景、作用和实施难点,并提出了一些建议。
基于胜任力的薪酬模式在中小知识型企业中的应用
胜任力模型 宽带薪酬 基于胜任力的薪酬模式 中小知识型企业 自我管理式团队
2009/3/4
各种理论研究已经表明人力资源系统和战略实施系统的不一致会造成对人力资源价值的破坏,这也是国内中小知识型企业所面临的人力资源管理危机的症结所在。因而借用平衡计分卡的战略分解思想开发一种符合中国企业实际的胜任力模型,结合宽带薪酬思路设计一种适合中小知识型企业组织结构的基于胜任力的薪酬制度。
基于多任务的研发人员薪酬激励模式比较
道德风险 薪酬激励模式 多任务激励 研发人员
2009/3/2
研发人员的激励是企业不断创新、保持竞争优势的关键。从研发人员的工作特点出发,提出研发人员的激励是一个多任务的道德风险问题,并建立了相应的模型;构建了5种不同的薪酬激励模式,利用所建模型比较了5种模式的激励效果。
高校聘用制改革中构建薪酬公平感的对策简析
薪酬公平感 聘用制
2009/2/26
公平是人类孜孜以求的目标。著名的亚当斯公平理论认为对工作绩效和满意度影响最大的因素是员工在工作环境中知觉到的公平（不公平）的程度。当个体知觉到他（她）所得到的结果和投入之间的比例与其他人对应的比例不相等时，不公平就产生了。{1}需要保持分配上的公平感，只有产生公平感时才会心情舒畅，努力工作；而在产生不公平感时会满腔怨气，大发牢骚，甚至放弃工作，破坏生产。{2}然而，部分高校在聘用制改革中变...
浅谈国有企业薪酬体系改革
薪酬体系 国有企业
2009/2/19
薪酬体系是连接企业与员工的纽带，是公司战略的一个组成部分，良好设计的薪酬体系有助于降低企业人员的流失，吸引高级人才，减少企业的内部矛盾，增强企业凝聚力，提高企业员工的综合素质。