搜索结果: 1-15 共查到“知识库 人力资源开发管理 绩效管理”相关记录19条 . 查询时间(0.404 秒)
浅述人力资源之绩效管理
绩效管理 企业管理 薪酬
2011/10/19
绩效管理无疑是企业一项必不可少的重要管理工作，它始终贯穿在企业管理的主轴线上，关乎着企业的成败与兴衰。本文以绩效管理为导向，分析了当前我国绩效管理中出现的问题和不足，并提出相应的建议和对策。
以信息化手段提升国有企业的绩效管理
信息化 国有企业 绩效管理
2011/8/3
绩效管理作为人力资源管理的核心，作为战略实施和人才开发的重要手段，已经得到越来越多国有企业的高度重视。但是，很多国有企业在引入绩效管理体系之后，却在执行中大打折扣、难以发挥实际的管理作用。
义务教育学校的绩效管理
义务教育学校 绩效管理 绩效工资
2011/8/4
2009年1月1日起，我国优先在义务教育学校实施绩效工资，确保教师平均工资水平不低于当地公务员平均工资水平。这是继义务教育全部免除学杂费之后，国家作出的保障义务教育发展的又一项重要举措。绩效工资主要体现教师的工作实绩和贡献，是在绩效管理基础上的一种工资形式。随着我国义务教育学校课程改革的不断深化，许多学校对教师考核制度进行了大胆的改革和探索。但是，绝大多数学校仍缺乏科学合理、行之有效的教师绩效管理...
绩效管理过程中的沟通技巧
绩效管理 沟通技巧
2011/8/5
在众多从西方引进的管理思想中 , 绩效管理作为颇具代表性的一种管理工具 , 已经在国内企业普遍实施和利用 , 但实践中出现了南桶北积水土不服的现象。其中原因很多 , 但忽视绩效沟通 , 重形式不重效果 , 是比较普遍和比较严重的病因。
基于平衡计分卡的国际科技合作绩效管理
平衡计分卡 国际科技合作 绩效管理
2009/10/28
将平衡计分卡引入到国际科技合作绩效管理中,根据国际科技合作的使命和发展战略,进行适当的修正和改进,构建了国际科技合作管理部门平衡计分卡模型。依据此模型,建立了一套专门用于国际科技合作绩效管理的评价指标体系,并结合层次分析法确定了各指标的权重,以期为科学决策和更有效的管理提供依据和启示。
实例解读绩效管理与eHR
实例解读 绩效管理 eHR
2009/8/11
人力资源管理全部活动的最终目的是提高全体员工的绩效，进而提高整个公司的绩效。所以，绩效管理可以说是整个人力资源管理的核心。我公司自组建以来，就非常重视绩效管理工作，并进行了持续的探索。目前的绩效管理体系还是以年终绩效考核为中心，辅以目标设定、绩效辅导与反馈等环节。
绩效管理应该注意的七个关节点
绩效管理 七个关节点
2009/8/11
作为人力资源管理核心的管理吸引着越来越多企业家的眼球，人力资源管理的重心开始向员工的绩效管理转移。员工的绩效不是与员工知识水平、技能高低、工作态度好坏成正比。企业管理者越来越认识到绩效管理的重要性，越来越想方设法提高员工的绩效，进而提高自己的管理绩效和企业的战略绩效。
“责任承包”击破国企绩效管理难题
责任承包 国企绩效管理
2009/8/5
坚持做到监督机制有力度，先解决员工“愿不愿”的问题，以及管理者是否发自内心地愿意做好绩效管理这件事；然后再来解决次要问题：绩效方案能否为管理者提供良好的管理基础。解决好这两个问题，按照上面的业绩以责任承包的制度、考核多方位多角度多客户、绩效指标一体化、实行多方制约式的多种方法，确保管理者权利不被滥用，建立良好的监督机制，加强对管理者素质的培养，员工思想觉悟的提升，企业就一定能享受到新模式带来的效益...
电业局绩效管理与薪酬改革
电业局绩效管理 薪酬改革
2009/8/5
通过与省电力公司相关负责人、市局领导、市局人力资源部及管理层进行充分沟通，从整体上把握了B电业局人力资源管理现状，明确了改革的指导原则。在此基础上，项目组本着“简单、实用、优化资源配置、切实提高和改进企业绩效管理水平”的原则，紧紧立足于B电业局的实际情况，首先梳理组织结构，明确各部门岗位职责，进而明确各岗位任职资格，让合适的人到合适的岗位工作；其次，建立公平、公正的绩效管理体系，让优秀员工脱颖而出...
国有大中型企业绩效管理模式研究
国有大中型企业 绩效管理模式
2009/8/5
绩效管理水平是企业管理水平的关键一环。因此，国有企业尤其是大型国有企业必须实现绩效管理水平的跨越式提升，才能适应现代企业市场竞争环境。国有企业虽是“企业”，但与完全市场化私有和民营企业相比有很大的区别。根本区别在于目标多元化——在商业目标之外，传统的国有企业还承担着诸如产业结构、政府税收、就业安置、职工的医疗卫生、住房、教育、社会保障等社会性职能，形成沉重的社会负担。这是国有企业陷入困境的根本原因...
绩效管理要管出实际效益
绩效管理 实际效益 内蒙古仙纺纺织集团
2009/8/5
内蒙古仙纺纺织集团以纺织、服装加工制造为主业，是内蒙古最大的纺织和服装加工制造企业。除主业外，建材、贸易、宾馆、包装、运输多产业经营，资产总额近4亿元，员工总数2600人。近年来，随着企业规模不断扩张，各种管理问题接踵而至，企业急需提升管理水平。2003年该公司在某管理咨询公司的帮助下，建立了覆盖全公司的绩效考核评价体系，形成了较为完善的绩效考核管理制度。
近年来，政府绩效管理和评估得到高层领导的重视和支持，地方政府的应用和创新越来越普遍，学术界的有关研究正在成为一个热门领域，中国行政管理学会政府绩效管理研究分会的成立，特别是理论界和实践界各占一半的人员结构，标志着绩效管理在我国发展的一个新的里程碑。在目前的形势下，继续为绩效管理研究和应用奔走呼号、推波助澜的时代基本结束，热潮中的冷思考显得尤为重要。因为，第一，绩效管理和评估已经成为一个热门领域，凡...
与时俱进开创政府绩效管理研究工作新局面
与时俱进 政府绩效管理研究工作 新局面 工作实践
2009/5/26
随着我国体制改革的不断深化，政府绩效评估作为行政管理制度的重要创新，越来越受到重视。认真研究、制订全面科学的政府绩效评估体系，构建以正确政绩观为导向的绩效管理模式，是在政府行政管理中贯彻落实科学发展观的需要。在新的形势下，研究会的成立可以说正逢其时，必将大有可为。实施政府绩效管理是提高政府公信力，建设人民满意政府，构建和谐社会的重要方式。政府的宗旨是为人民服务，实施绩效管理，有利于促进政府从管制型...
“中国式”绩效管理 人力资源管理的薄弱
“中国式”绩效管理 人力资源管理 企业管理 管理思想
2009/5/22
绩效管理起源于上世纪70年代的美国，90年代传入中国，以其完善的体系、优美的流程和持续改进的良性循环深得管理者们的喜爱，被管理学家誉为管理者的圣杯。然而经过中国企业这几年的实践，绩效管理在中国却犹如一座围城，城外的企业如饥似渴地祈求这幅灵丹妙药，而城内的企业却对药效信心渐失，逐渐对绩效管理有了质疑声，甚至有人列出了中国企业绩效管理的五宗罪。那么中国企业究竟该不该用绩效管理这副药？
根据...
美国政府的绩效管理策略
美国政府 绩效管理 策略
2009/4/3
美国历来较为重视在公共部门中引入管理工具，以改善政府的绩效。在许多美国人的观念中，如果政府缺乏一个能够有效测量效率和效益的综合体系，那么无疑对社会以及政府自身都是有害的。例如，在与绩效管理密切相关的政府预算改革方面，从20世纪60年代的“计划一方案一预算系统”(PPBS)、70年代的零基预算(Zero-Based Budgeting)，直到80年代的目标管理(MBO)和质量管理(Quality M...