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我国股份制公司内部控制问题分析
股份制公司 内部控制
2010/5/6
所谓内部控制是指管理者为确保法律法规及经营方针政策的贯彻执行，维护财产物资的安全与完整，保证组织财务会计和其他相关信息的准确性、及时性与可靠性，避免或降低各种风险，促进单位经营管理活动的经济性、效率性和效果性，实现既定的组织目标，在充分考虑内外环境因素的基础上，综合利用各种分析方法，针对人、财、物等各生产要素及相关的业务活动而制定和实施的一系列方法、程序和制度等所形成的一种自我检查、自我调整和自我...
通信企业内部控制制度完善策略
通信企业 内部控制制度
2010/5/6
通信企业在构建内部控制体系时，要配套完善企业的内部控制环境建设。首先通信企业要结合企业自身情况，制定企业的诚信和道德价值标准。不仅从条例上对员工的行为规范，还要让员工心里承认、接受企业的价值观。通信企业在建立企业的道德标准和价值观后，应采取多种方式宣传包括会议、网络、报告会等方式，让员工了解企业的价值观、认同企业的价值观。对员工开展定期培训，明确员工的职责和权力，企业的价值观和自己价值的实现是密不...
关于企业内部会计控制制度建设的探讨
企业内部 会计控制制度
2010/5/6
财政部颁布的《独立审计具体准则第9号内部控制与审计风险》给出了内部控制的权威定义。内部控制是指在一个单位内部，为了保证业务活动的有效进行，保护资产的安全和完整，防止、发现、纠正错误与舞弊，确保有关法律、法规和规章制度的贯彻执行而制订实施的一系列控制方法、措施与程序。企业的内部会计控制制度，则是企业自身制订的有关采购、生产经营、销售、财务管理等各个作业点的全方位的内部管理制度，它贯穿于企业生产经营管...
基于自组织理论的企业内部知识共享研究
自组织理论 开放性原理 正反馈机制
2009/12/2
本文运用自组织理论的开放性原理和正反馈机制来分析企业内部的知识共享问题。在良好的环境条件下，如：公司内部网络平台、组织架构、企业文化和公司制度等方面不断提升改进的企业，就会很好地进行知识共享，这样就会持续性地提高公司绩效，获取竞争优势，在残酷的市场竞争中赢得胜利。正反馈现象经常性发生，如果能够掌握、控制得很好的话，能形成有效的激励机制，会极大地促进企业内部的知识共享，增进员工之间的合作，提升企业的...
民营企业融资内部困境研究
民营企业 融资 困境
2009/12/2
本文研究分析了民营企业融资的现状、困境，对于民营企业从实际出发，以产权改革和制度创新为核心，建立和完善民营企业发展的融资体系，统筹社会资本配置，形成经济新的增长点，具有重要的现实意义。
关于完善中小企业内部控制的几点建议
中小企业 内部控制
2010/5/6
随着我国经济的发展，我国的中小企业队伍在不断的壮大，中小企业对我国经济的发展和就业人口的安置都起到了很大的作用，然而2008年金融危机的爆发使得一大批中小企业不得不关门停业，这就凸显了中小企业存在的问题。中小企业一般发展时间较短，由于资金实力不强，生产规模较小，所以抗风险能力较弱，所以作为中小企业如果想获得长久的发展机遇并应对随时可能面临的各种风险，笔者认为以加强自身的内部控制。
内部控制是指由单位治理层、管理层及其员工共同实施的、旨在实现控制目标的过程。内部控制的目标是合理保证单位经营管理合法合规、资产安全、财务报告及相关信息真实完整，提高经营效率和效果，促进单位实现发展战略。近年来，我国企业由于内部控制存在问题导致譬如亿安科技、银广夏、“中航油巨亏”等影响巨大的案件层出不穷。因此建立和完善内部控制体系已成为迫切需要解决的问题。
我国国有公司治理结构主要存在内部人控制，股东会和监事会形同虚设，董事会不能有效行使决策权，监督机制失效和激励机制不足等问题。导致这些问题产生的原因除发达市场经济国家所具有的一般原因外，更主要的是我国经济转轨过程中的股权结构不合理，缺乏现代公司治理观念以及政府对企业在行政上的"超强控制"和在产权上的"超弱控制"等特殊原因。
企业内部市场化是当代企业管理创新和组织创新的一个重要趋势，它涉及的是企业与
市场的关系及企业的边界这一经济学的重要命题，在此基础上具体分析了企业内部市场化的特点、
类型以及产生的过程．探讨了企业内部市场化对于促进我国的企业改革和提高企业管理水平的重
要意义。
对企业内部控制的现状剖析及改进建议
大中型企业集团 企业内部控制 所有者控制 经营者控制
2010/4/9
本文通过对一些大中型企业集团负面新闻的分析，指出造成这一现象的诸多原因中,我国企业内部控制制度建设的滞后,实施中的重形式、轻实用弊病，以及所有者控制的弱化，尤其在国有及国有控股的企业集团中，所有者缺位问题依然没有得到彻底解决等，成为产生这一现象的重要原因。文章就此提出了若干改进建议。
浅析企业内部控制具体业务与事项控制
企业内部控制 具体业务 事项控制
2010/4/9
内部控制是指由单位治理层、管理层及其员工共同实施的、旨在实现控制目标的过程。内部控制的目标是合理保证单位经营管理合法合规、资产安全、财务报告及相关信息真实完整，提高经营效率和效果，促进单位实现发展战略。
企业内部控制制度存在的问题及其对策
企业内部控制制度 存在的问题 对策
2010/4/9
在市场竞争日趋激烈的当今社会，企业要生存、发展已离不开内部控制。有效的内部控制是提高企业管理水平和防止错误舞弊的重要基石。但几年来的实践证明，目前的内部控制制度体系还存在一定问题，很多方面还亟待完善；而2006年2月颁布的新会计准则，从2007年1月1日起在上市公司范围内施行。在新的制度环境下应如何完善内部控制体系，更好地发挥内部控制应有的保证作用，便成为了当前亟待解决的一个课题。
多层次平衡计分卡体系研究——由企业整体层面到企业内部组织单元的绩效评价体系
内部组织单元 多层次 平衡计分卡 绩效评价体系
2009/10/27
平衡计分卡是一种有效的业绩评价工具。基于企业战略业绩评价,提出了适用于企业整体以及内部不同类型和层次组织单元的平衡记分卡体系,并对各层次平衡记分卡的内容、结构、相互协调等问题进行了研究。