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2006年7月,中国财政部、国资部、证监会、审计署、银监会和保监会联合发起成立了企业内部控制标准委员会,同年11月,该委员会发布了《企业内部控制规范——基本规范》和22个具体规范的征求意见稿。2008年6月28日,五部委联合发布了《企业内部控制基本规范》,并于2009年7月1日起首先在上市公司范围内施行,并鼓励非上市的其他大中型企业执行。
2011年是企业内部控制规范体系实施的第一年,本文分析了沪深两市上市公司披露的2011年内部控制评价报告和内部控制审计报告,针对内部控制信息披露质量低的现实提出了监管层加强内部控制信息披露监管、探索制定内部控制重大缺陷合理的认定标准的建议。
控制环境是实施内部控制的基础条件,决定了一个经济组织内部控制的基本架构。控制环境的优劣不但影响内部控制系统的建立,还直接决定内部控制的实施效率和效果。本文从影响中国企业内部控制水平的环境要素入手,系统分析了各种环境要素存在的问题及其对内部控制的具体影响,提出了优化和改善控制环境的对策。
提出技术创新力的概念,并将此分为2个维度:技术创新强度及技术创新潜能。在此基础上,建立了研究框架,采用数学模型和实证分析研究了集群内部竞争对企业技术创新绩效的影响。结果显示,集群企业内部竞争对企业技术创新绩效兼具推动和阻滞作用。随着竞争的加剧,迫于竞争压力,企业会增加技术创新强度,但也使得每个集群企业可用于技术创新的资源减少,从而导致技术创新的潜能下降;进而导致集群内部竞争对集群企业的技术创新产生...
随着经济全球化的不断深入,知识和人才已成为企业的核心资源。在市场竞争中,发现、吸引、留住和用好人才尤其是创新型人才,是企业获得竞争优势、提高核心竞争力的关键。从企业创新主体集成的视角,基于对企业内部创业人才管理机制的研究,提出了激励企业员工的新思路。
油气企业的可持续发展关系到国家能源安全和油气产业的可持续发展。以循环经济理论为主线,设计油气企业内部循环经济模式,并以胜利油田胜利采油厂为研究对象,研究油气企业内部循环经济模式。结果表明,油气企业内部循环经济模式有助于实现油气企业的可持续发展。
当前高层管理团队的研究构建往往着眼于高层管理团队的人口统计学特征,并以此作为具体分析点来探究高层管理团队内部组成对组织战略行为与组织绩效的影响。这种研究构建不仅在内容上忽略了高层管理者之间的互动特征,而且在分析视角上缺乏较深入的透视性。基于这一认识,对高层管理团队的研究可以超越人口统计学的特征,借助社会网络与社会资本理论,重点审视高层管理团队内部的互动过程,以此来透视高层管理团队内部运作机制及其对...
从社会网络视角提出一种基于正式结构与非正式网络的企业内部知识共享优化方法;从解构企业内部社会网络的角度出发,对承载企业内部知识共享的正式结构、非正式网络及其4个子结构(被忽视的正式结构、被利用的正式结构、被利用的非正式网络和潜在的非正式网络)进行分析;依据网络特征识别关键的知识代理人和任务导向的知识共享缺口,在此基础上对企业内部知识共享进行优化。
本文以我国上市公司高额现金持有和企业集团迅猛发展为背景,从融资约束与代理冲突两个维度,考察了集团内部资本市场运作对成员企业现金持有量的影响,以及在不同内部治理环境下两者对现金持有量所呈现出的迥异的作用机理。以A股上市公司2007—2010年的数据为样本,本研究发现:(1)集团内部资本市场运作通过融资约束与代理冲突这两条路径影响成员企业的现金持有量。综合来看,集团成员企业的现金持有量高于独立企业。(...
视频:东北财经大学管理会计第17讲 内部收益率计算。
视频:东北财经大学管理会计第17讲 内部收益率计算。
精益思想扩展了精益生产的领域,广泛应用于各行各业与各种研究领域。知识链是基于知识流在不同主体间的转移与扩散而实现知识的集成、组织与创新,具有价值增值功能的网链结构模式。概述了精益思想的内涵和企业知识链的概念与模型。从发掘顾客需求、定义知识价值入手,构建基于精益思想的企业内部知识链模型,提出与企业内部知识链优化对应的战略举措。
企业内部知识分布不均衡不仅影响企业知识转移效率,而且影响企业决策效率,进而影响企业知识资本价值的实现。从分析企业内部知识分布不均衡性的概念入手,分析了影响其产生的因素,并在Nonaka的知识创新模型基础上提出知识分布不均衡性产生的理论模型,从而确认了由企业员工的心智模式、知识传递中的企业场以及隐性知识自身特征组成的知识分布不均衡性形成机制。最后提出企业应利用知识管理手段,实现向知识分布均衡性过渡的...
创新的目的是为了使企业获得持续发展的动力和提升竞争力。因此,研究企业如何通过创新来获得竞争力就成为企业管理研究中的一个重要方向。通过对国内外文献的梳理及逻辑论证,在得出内部环境是造成企业创新绩效差异化的结论基础上,提出了企业内部创新环境的评价体系。
根据国际内部审计师协会的定义,内部审计是一种独立、客观的确认和咨询活动,旨在增加价值和改善组织的运营。它通过应用系统的、规范的方法,评价并改善风险管理、控制和治理程序的效果,帮助组织实现其目标。本文将比较详细地分析内部审计在治理“内部人控制“问题的主要方式和功效。

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