搜索结果: 121-135 共查到“劳动人事管理”相关记录178条 . 查询时间(0.318 秒)
解析华为公司管理干部任职资格管理制度
任职资格 华为公司
2008/12/12
华为技术有限公司是一家总部位于深圳的从事通信设备研发、生产、营销和服务的民营企业。2005年，华为实现销售收入453亿元人民币，纳税额高达40亿元人民币。从1988年十几个人艰辛创业发展到现今拥有逾两万员工成为全球通信业具有领导地位的供应商，华为公司一直把人力资源管理工作作为经营战略重心之一。可以说，完善的人力资源管理制度为华为的持续发展提供着源源不绝的动力。而任职资格制度则是华为公司一...
新经济时代人事制度的创新与思考
人事制度 新经济时代
2008/11/18
在以经济市场化和贸易自由化为主导的世界经济全球化进程中，市场规则和制度体系由于影响到经济发展的成本水平，从而成为决定竞争的重要因素。这一观念已得到国际社会的普遍认同，并随着市场体制的逐步建立，制度创新成为经济全球化的重要特征和主要内容。在与全球化有关的制度创新中，人事制度的创新又显得尤为突出和重要。新经济时代对人才的要求应具有创新型、复合型 、合作型、个性化的特点，这是市场竞争内外环境的迫切要求。...
北京、上海、广州、深圳等市加强国企领导人员管理的实践与经验
人员管理 国企
2008/11/18
国有企业能否在激烈的市场竞争中站稳脚跟，发展壮大，关键在于是否有一支称职的管理者队伍。一支好的领导班子能挽救企业于将倾，有化腐朽为神奇的功效，反之，一支差的领导班子能搞垮，甚至是葬送一家好企业。中共中央、国务院历来十分重视国有企业领导人员的管理工作，出台了众多文件，对国企领导人的选拔、管理、考核、激励、监督等方面做出了明确指示，本文就北京、上海、广州、深圳等城市加强国企领导人员管理的实践与经验作...
任用干部中的“辩人”问题
任用干部 辨人 用人
2008/11/17
随着科学技术的迅速发展及市场竞争愈加激烈，企业为了生存和发展的需要，在干部的任用问题上，管理观念正在发生着根本的转变，本文从干部任用的内涵出发，阐述了在善用干部重要性，总结了在干部的任用问题中存在的问题，并就其存在的问题进行了分析并提出相应的对策。
银行管理者用人艺术四招
用人艺术 银行管理者
2008/11/4
企业的竞争，说到底是人才的竞争。作为现代银行的管理者，其所面临的管理环境和管理对象日益复杂多变，管理要求越来越高，如何遵循现代管理科学原理，充分施展用人艺术，调动员工的工作积极性，高效率地实现预定的目标确实是大有讲究的。注意发挥“四公”、“四调”、“四排”用人艺术恐怕是比较有效的招数。
岗位技能训练的三种方法
岗位技能训练 分层递进训练法 超循环训练法 板块训练法
2008/9/4
综观当前企业中岗位技能训练的经验，可以归结为三种常用的、有效的训练方式：分层递进训练法、超循环训练法和板块训练法。它们分别适用于复杂技能系统的独立工序、技能结构简单的流水工序、以及技能明显可以分解为几个模块的半流水性质的工序。根据实际情况适当选择相应的训练模式，根据具体情况加以变通，将有利于训练效果的明显提高。要做到这一点，就需要从唯有集中课堂教学才算培训的旧观念和教学模式中解放出来，建立...
公司干部管理基本思路
公司 干部管理 基本思路
2008/9/4
员工的素质决定着企业的素质，干部作为企业的骨干，如何选好、用好干部决定着一个企业的发展前途，作为企业人力资源管理的一部分——干部管理就成为企业管理的重要组成部分。
公司干部管理乃至整个人力资源管理的宗旨是帮助员工自我实现，最大限度地发挥员工自身的潜能并获取成就，日的是通过员工自我实现增强企业凝聚力、提高企业竞争力。这一思想贯穿于公司干部管理制度始终，主要体现在干部选拔、培养和使用等方面。
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在过去，组织往往只注重短期财务效果，因此主观考核法、客观考核法、MBO（目标管理）、 KPI（关键绩效指标）等考核方法还是较为有效的考核方法。在信息社会里，外部环境日趋激烈，传统基于短期财务效果的考核管理方法已经很难适应组织长期绩效提升的需要，因此，组织必须根据企业的战略，通过在客户、供应商、员工、组织流程、技术和革新等方面的改善，获得持续发展的动力。正是基于这一逻辑，卡普兰（Robert
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企业如何进行职位管理？
企业 职位管理
2008/9/2
竞聘上岗、平衡记分卡考核、强制排名、末位淘汰、浮动薪酬等一系列新的人力资源管理手段在国内大小企业不同程度得到应用，然而，如果没有一套完整的职位管理办法作为基础，所有这些管理新手段最终不能给企业人力资源管理带来真正有意义的变化。
职位管理不仅是企业人力资源管理工作的基础，对于企业员工职业生涯发展而言，它犹如一盏指路明灯，能够清晰地告知员工职责、工作范围和任务特点，了解本职位在公...
诠释M理论的人性假设和人性化管理方式
Ｍ理论 人性假设 人性化管理
2008/8/29
人性化管理就是彻底依照人性来管理企业，还“人”本来的价值和尊严。
广义地讲，“人性”中当然有和任何“物”相类似的特性，同时，人也是动物，也自然有动物的某些特性。但最根本的是，人之所以是人，是他区别于一般“物”，还是“动物”的特性：狭义的人性。不再本末倒置，仅仅把人当成“物”或者“动物”来加以管理，而是还其本来面目，首先把人当成人，依照人性来管理，这就是人性化管理。
在新的人性的假设的基础上构建...
企业中离开的，往往是核心员工，而不是普通人。
对企业而言，最优秀的人才并不一定是最需要和最有用的。对核心员工自己，应明白在职场恃才傲物的代价。如何选择天下英才为我所用，如何将人力资源发挥到极致，是一大学问，考验着老板们的智慧，也是老板们心中一道永恒的难题。
核心员工之于企业来说,是所谓的“有常之士,非常之才”,
从管理学的“80~20”原理来看，核心员工占到企业总人数的20~30%，他...
有效激励：员工激励与企业激励机制
有效激励 员工激励 企业激励
2008/8/28
全球化的市场竞争，使得企业特别关注员工的激励。一是员工是企业最重要的资源，人力资源投入的程度和效果明显影响着企业的竞争力；二是如今最剧烈的竞争是人才的竞争，人才争夺战愈演愈烈。
企业对人的有效激励，人们更多的是关注对员工的直接激励——这肯定是重要的。而企业的整体的激励机制，人们关注得比较少——但这往往更带有决定性的意义。
对员工的有效激励
人们似乎已经习惯于这样的模糊理论：满足员工的需求...
源自工作的激励才是有效的激励机制的第一推动力
工作激励 激励机制 推动力
2008/8/28
企业是由特定的要素以特定的方式结合在一起，从而具有相对效率优势的一个系统。在这个系统中，人具有其他要素所没有的特性-自我变革和自我发展的能力。企业的成功归根到底就是人的因素。所以怎样才能最充分的调动人的积极性，怎样进行有效的激励，怎样在企业中建立有效的激励机制，这样的命题是值得我们研究和探索的。
“核心员工”的激励管理研究
核心员工 内容分析法 激励
2008/8/27
本文采用内容分析法，通过对我国学者专家关于“核心员工”的44篇研究论文进行分析，揭示了我国学者关于核心员工的研究趋势，关于核心员工涵义的界定及对其管理措施。在此基础上提出了关于加强核心员工管理研究的建议。